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王健林好消息！對(duì)賭危機(jī)解除
據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)12月12日消息，太盟投資集團(tuán)(PAG)與大連萬達(dá)商管集團(tuán)共同宣布簽署新投資協(xié)議。太盟將聯(lián)合其他投資者，在其2021年的投資贖回期滿時(shí)，經(jīng)大連萬達(dá)商管集團(tuán)贖回后，對(duì)珠海萬達(dá)商管再投資。...
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巴基斯坦的好消息
價(jià)值 26 億美元的私有化交易是巴基斯坦有史以來最大的一筆買賣作者: Eric Ellis6 月 9 日，穆沙拉夫在衛(wèi)戍區(qū)拉瓦爾品第市的官邸接受了《財(cái)富》雜志采訪時(shí)說了這番話。6 月 19 日，穆沙拉夫有超過 26 億個(gè)理由高興。就在那天，迪拜的阿聯(lián)酋電信集團(tuán)（Etisalat Group）以 26...
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王健林的雄心壯志
王健林是封閉型控股企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，也是中國最富有的人之一。他知道怎樣安排來賓的參觀路線。4月的一天，他用自己的灣流（Gulfstream）G550型公務(wù)機(jī)將美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院（Academy of Motion Picture Arts and Sciences）院長(zhǎng)霍克?考奇（H...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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全球化戰(zhàn)略以失敗告終，這家銀行岌岌可危
作為德國最大的銀行，德意志銀行在上周日表示將裁員1.8萬名，占其員工總數(shù)的近四分之一。同時(shí)，公司也已經(jīng)退出全球股市交易，縮小了其他業(yè)務(wù)的規(guī)模，目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)和丑聞。上述舉措將讓該銀行在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的縮表幅度超過20%，而且將對(duì)其美國、英國的業(yè)務(wù)帶來尤為嚴(yán)重的打擊。在向員工發(fā)布的備忘錄中，首席執(zhí)行官...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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好消息！最高降價(jià)近八成
1月11日，口腔種植體系統(tǒng)省級(jí)聯(lián)盟集采在成都開標(biāo)，據(jù)國家醫(yī)保局所屬唯一媒體平臺(tái)中國醫(yī)療保險(xiǎn)文章，這是高值耗材集采從醫(yī)保領(lǐng)域擴(kuò)圍到非醫(yī)保領(lǐng)域的首次嘗試。此次共有40個(gè)產(chǎn)品擬中選，其中A組產(chǎn)品20個(gè)擬中選，B組產(chǎn)品20個(gè)擬中選，涉及士卓曼、諾貝爾生物、威高、百康特等國內(nèi)外企業(yè)。從擬中選結(jié)果名單來看，B組...
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王健林的年會(huì)，停了
1月14日，萬達(dá)集團(tuán)2023年年會(huì)在與總部相連的北京萬達(dá)文華酒店舉行。這是一場(chǎng)低調(diào)、幾乎沒有媒體傳播的年會(huì)，只有萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)按照慣例發(fā)布了一條消息。...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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